2022-04-27 16:32:27
2022年4月11日，鎢鉬制品事業部一季度運營分析會議在虹鷺家園三樓培訓室召開。公司總經理李明琪、總質量師彭福生，事業部產總黃志民、營銷總監石濤以及事業部各部門、項目負責人共同出席了此次會議。會議邀請財務部、人力資源部、生產維護部、質控部、客服中心和生產管理部等職能部門共同參與運營分析和改善。
此次會議主要分為全面預算管理、全面績效管理、IAM國際先進制造、IPD集成產品開發和職能平臺BP分析五個板塊。
全面預算管理板塊
由各銷售團隊負責人對預算和戰略任務達成情況進行分析，在分析中找差異，制定下階段的工作目標和計劃。
全面績效管理板塊
人力資源部績效主管周研介紹了制品事業部一季度績效完成情況及績效溝通情況。
IAM板塊
在精益辦涂智龍和事業部精益專員張玉玲對事業部一季度精益工作推動情況分析后，制品一部經理孫元新、制品二部經理林強分別就兩個部門一季度的精益工作開展情況進行分析。提質將本、三不四檢，孫經理就不同項目利用圖表和數據介紹了一部在質量提升方面所做的工作；林經理根據SMART原則詳細列舉出了現行重點項目的方案、進度以及接下來工作計劃的關鍵舉措和完成時間，同時，透析出了部門內部存在的改善點。
IPD板塊
IPD是一整套產品開發的模式、理念與方法。在技術管理部劉文婷對IPD做詳實的介紹后，制品一、二部技術科和3D產品組、CT旋轉陽極靶、鉬頂頭、鉬組件新焊料項目組分質量管理、技術開發、項目介紹、研發進度等模塊進行了工作匯報。其中，從原材料的配方、形貌到客戶測試情況，鄭艾龍對無釕低釕釬焊料開發項目的進展做了詳盡的分析，并從研發和銷售兩方面提出了下階段的工作計劃。黃總點評時指出要通過加強外部的溝通挖掘問題，引起思考，喚醒行動。
職能部門板塊
各職能部門分別對制品事業部的總體運營、技改進度、質量異常處理、客訴退貨等情況進行了分析，從“第三只眼”的維度對制品事業部一季度的運營情況進行了透析和檢視，提出了重點改善及跟蹤項目。
此次會議還對參加分析匯報團隊成員的分析綜合質量進行現場投票排名，并對排名前三的林強、鄭艾龍、張玉玲頒發獎品，以茲鼓勵。
問題點就是工作的出發點和著力點。正如彭總在點評中指出，運營分析的重點在于分析而不是總結，通過分析找出目標、結果、差異、原因并輸出改善計劃，查找出問題才能更好地提出改善。
通過此次會議，各部門及項目組對目前各自存在的問題有了更加清晰的認識，制品事業部的發展需要團隊所有成員思想統一，形成合力，將問題逐一解決，詢求更加長遠的發展。
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